六个西格玛
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六西格玛绿带
六西格玛绿带证书 是为寻求在致力于提高客户服务，产品的可靠性，并降低成本的组织获得就业。
该课程教授学员如何应用这些概念和六西格玛的工具。参与者应具备基本的数学知识，健全和舒适电脑，微软Excel软件。一个渴望学习并获得成功六西格玛比分析能力更重要。参加者将获得证书，并准备在六西格玛团队支持的项目黑带工作。
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六西格玛黑带
六西格玛黑带证书 对于其中客户满意度，降低成本，改进质量的优先组织。本课程准备参加成为很有价值的过程改进的资源，大力发展战略重点和领导组织内六西格玛项目。
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与根本原因分析和SPC过程改进
根据雇主的需求，本次研讨会提供了决策和行动的系统。越来越多的企业认识到优质的产品和服务成功交付最终取决于他们的员工。这当然是个人seaking改善工艺或解决一个特别棘手的问题。
内容包括：
- 的DMAIC问题解决过程（定义，测量，分析，改进，控制）
- 问题定义
- 根本原因分析
- 流程图绘制
- 故障排除技巧
- 检查表
- 帕累托分析
- 直方图
- 散点图
- 因果图
- 名义群体法
- 控制图（SPC）
- 制程能力
- 过程FMEA
- 控制计划
- 创造力和沙漠生存训练
完成后，你就可以
- 使用有效合理的模型发现问题，改进工作的过程。
- 学会运用解决问题的5个阶段。
- 知道何时以及如何有效地使用功能强大的决策工具。
- 能够使用个人和团队的技术解决问题。
- 学习如何控制与DMAIC所取得的成果冲击底线。
- 学习如何部署和文件解决问题的项目，然后保持所取得的成果。
定制培训和团体折扣
我们期待着帮助您确定是否六西格玛项目是一个不错的选择与您的组织。
normandale在952-358-8343继续教育办公室或NCAL@ normandale.edu联系安排绿带或黑带认证，在您的公司或收到的绿化带认证团体折扣。
常见问题解答（S）
什么是六西格玛？
六西格玛具有一个主要目标;改善组织的绩效。六西格玛是用于消除缺陷任何处理的纪律的，数据驱动的方式和方法 - 从制造到事务并从产品到服务。
六西格玛方法是通过六西格玛改善项目中的应用侧重于流程改进和减少变异基于测量的战略的实施。这是通过使用一个强大的解决问题的模式来实现; DMAIC（定义，测量，分析，改进，控制）。
所有六西格玛项目开始三个重要的问题。
- 谁是顾客？
- 什么是客户的需求和期望？
- 我们如何很好地满足他们？
作为六西格玛绿带，你将能够运用这种模式，回答这些问题，并添加到您的组织的成功。
我是六西格玛一个很好的候选人？
需要六西格玛成功
数学技能 - 高中代数的最小
- MS Excel的用户技巧
- 动机和真诚的愿望去学习和应用外课堂策略
推荐六西格玛成功
- 企业或制造经验
- 解决问题的能力和创造性思维能力
- 技术经验或资质
- 之前的学习中基本统计
这部分是适合我 - 绿带或黑带？
| 绿化带 | 黑带 |
| - 8次 - 完成项目不需要认证，但通过期末考试有要求的80％。 - 应该享受的项目管理或工艺改进工作，除了日常的工作职责。 - 六西格玛绿带来自组织中的所有领域和层次。 - 应该有良好的人际关系。 - 应当具备良好的沟通风格，并与组织中的所有层次舒适的工作。 |
- 19届 - 必须完成认证项目。 - 绿化带是不是一个先决条件。 - 黑带导师和教练绿化带。 - 能够应对困难的业务问题，因此，他们必须有积极的态度。 - 需要高于平均水平的分析能力，并熟练使用计算机。 - 必须善于项目管理和开发战略项目的优先级与领导工作 |
什么是六西格玛认证？
六西格玛认证是一个人的能力，相对于具体的能力的确认。就像任何其他的质量认证，它并不表明一个人是能够无限的工艺改进，只是她/他已经完成了从公司授权认证的必要条件。
我应该得到六西格玛认证？
认证的原因是任何其他认证一样：
- 在主题显示能力
- 增加雇主可取
- 潜在地增加你的薪水
最终，认证是只能由您做出专业的决定。在某些情况下，这将需要你提前组织内。例如，在一些公司是每个工资所得者的要求是绿化带的培训和认证，如果他们想被组织内推广。在其他情况下，六西格玛认证将显示你的能量和意图是质量行业内的领导者。
